2019年4月30日15:00时，嘉晨集团营口钢铁有限公司在机关一楼大会议室举行各分厂2019年5月份经济责任制签字仪式。集团公司总裁孙朝英、副总经理左文朝，钢铁公司副总经理李朔、总经理助理于福杰、总裁助理吴美新及主要生产单位领导班子成员、机关部室一把手参加了签字仪式，标志着营钢公司经济责任制方案从2019年5月1日开始正式实施。
企管部部长张志强宣解方案并代表公司与各厂厂长在经济责任制上签字。
烧结厂厂长张连文代表烧结厂签字
炼铁厂副厂长郝胜泉代表炼铁厂签字
炼钢厂厂长徐金宝代表炼钢厂签字
轧钢厂厂长王培旗代表轧钢厂签字
动力厂厂长孙广福代表动力厂签字
发电厂厂长项峰代表发电厂签字
制氧厂厂长裴洪涛代表制氧厂签字
车队队长杨毅代表车队签字
集团总裁孙朝英在签字仪式上做重要指示，对公司推行阿米巴管理模式的重要性及深刻含义进行阐述。孙总指出：阿米巴经营模式是稻盛和夫的独创和管理精髓。推行阿米巴经营模式成功的让亏损严重的企业迅速成为世界五百强，企业盈利发生了惊人的提升。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个小型组织，每一个小型组织7-8个人，公司把目标分解到每一个组织，每个组织都有一个明确的目标，作为一个独立的利润中心，上下结合，全员参与核算，凝聚全体员工智慧，最后完成共同的目标。阿米巴强调每一个组织的核算和盈利，一级级加起来就是全厂的核算和盈利。以盈亏分成考核，盈利了按照盈利比例发放经营成果，亏损了按照亏损比例计入亏损。
阿米巴突出客户是上帝的理念并落实在实际工作当中，工厂工序之间是上下游客户关系，服务好上帝才能立足，机关部室只有提供优质的服务才能生存。每一级阿米巴组织的领导人靠业绩靠盈利方能立足。此次实行经济责任制，重点突出效益指标考核，按劳取酬、按效取酬，目的就是要大幅提升工厂效益和员工收益，调动广大员工积极性，为集团公司更好更快发展做出更大贡献！
